适合对象：企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员，如公司领导、项目监管部门的人员、项目总监、技术总监、重要的部门经理等

PMI注册课程编号： PM004

适合对象：适合有一定项目管理经验和基础的，但是感觉在与项目干系人进行沟通方面有待提高的项目经理和相关项目人员。

建议天数/学时：2天/14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）

培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得7培训学时的积分

授课形式：案例分析、理论讲解、小组讨论、小游戏及专家经验分享

课程分析：

项目管理的应用是分两个层次的，如果只依靠项目经理个人的发挥企业中众多的项目(工作、业务)的结果还是没有系统性的保证，所以现在很多企业都在项目管理方法论导入后的初步应用阶段之后逐步迈进企业项目管理体系建设的阶段，建立项目管理的责任体系、项目运作的标准和规范、项目监控方法，积累项目管理经验和数据，从而从企业整体运作的层面提供对各项目的充分支持、监控。本门课程从组织、流程、监控和基础和配套支持措施(即OPMI)四大方面使企业中相关的管理人员掌握项目管理体系建设的关键要点。

课程收益：

通过培训，学员的收获将是——

掌握企业中项目管理相关组织设置、职责设置的重要原则和关键要点
针对问题：“我们公司的项目这么多，是不是有必要设立一个项目管理中心呢？如果是哪这个中心的职责是什么呢？”；“公司领导、部门领导、项目经理对于项目的成功应在哪些方面负责呢？”；“我们的项目需要很多跨部门的配合，怎么设置各部门的职责才能使项目的绩效更好呢？”

掌握企业项目运作和管理流程的设计方法和关键要点

针对问题：“我们项目的启动怎么做、计划怎么做、执行怎么做、控制怎么做、收尾怎么做？ 我们各类不同类型项目的运作流程、规章制度、结果要求应该怎么设置？”

掌握企业中对项目进行各层次监控的方法和关键要点

针对问题：“我们对项目是不是实行目标管理、即让项目经理自己控制、公司看结果就可以了？”；“部门经理应该怎么监控部门内的项目？项目管理中心应该怎么监控公司内的项目？公司领导应该怎么监控所有的项目？”

掌握在企业中需要为项目管理体系而设置的基础性、保障性的措施和体系

针对问题：“我们拿什么来作为公司里这么多项目的信息交流平台？”；“我们怎么考核评价这个月结束的这5个项目？”；“对于公司的项目管理制度，这些项目经理一直还是处在‘要我做’的状态，怎么才能让他们变为‘我要做’的状态呢？”；“我们怎么建设一个经验库和数据库以帮助项目经理管理好未来的项目？”；“我们公司应该怎么培养项目管理人才呢？”