PMI注册课程编号： PM011

适合对象：从事培训管理、绩效考核、薪酬激励、招聘等相关人力资源工作的管理者

建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）

培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分

课程分析：
人力资源经理要做的项目往往很多，如一次薪酬体系改革、一次招聘会、一次企业培训、一次组织结构调整、一次企业团队活动等都是项目，要管好这么多项目真的不是一件容易的事，所以人力资源职能人员有时候往往充当着项目经理的角色，他们往往面临时间的压力、其他部门配合不够的压力、资源和成本的压力、领导对工作效果有疑虑的压力等。人力资源经理若能掌握项目管理的相关知识和技能，按照项目管理的思想和方法去思考和管理好每一个项目(即每一项工作)，将能大大提高工作的效率、保证工作的最终效果，对于做好人力资源工作和更大范围的企业管理工作有莫大的裨益。

本课程从人力资源经理的角色定位和其日常工作出发，根据人力资源工作的特点、以实际案例和过程和文档展示的形式讲授如何为这些工作做好项目计划、保证好工作的执行力度、控制好工作的进程。

课程收益：

通过培训，最终能够为提高人力资源项目的成功率奠定必要的项目管理基础：

提高在人力资源项目工作中主动应用项目管理方法的自觉性；意识到作为一个人力资源项目的管理者，应该负有那些责任；

针对问题：“项目管理方法对我真的有用吗？”、“领导让我负责这项工作，我的管理责任都有哪几个方面？”

掌握管理人力资源项目必备的项目管理基础知识和技能；

针对问题：“项目管理方法是什么样的方法？能不能让我简明扼要要先有个了解？”

能够正确地按照项目管理规范编制出较为全面系统的项目计划；
针对问题：“项目计划？不就是拿出一张任务时间表再安排谁干什么吗？还有什么要计划的？”

掌握人力资源项目的执行和控制机制

针对问题：“为什么我们人力资源的工作总是不顺？其他部门的人员总不配合!我们总是被要求单枪匹马地去完成一些需要全公司一起配合才能成功的工作!”、“控制？真是没办法控制，因为很多工作都不是我们说了算的，必须他们先完成他们的工作我们才接手，我们怎么控制？”“风险？经常在谈，但好象也没有什么好办法”